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Compuware Corporation - The Leader in IT value
Actualités et information réservées aux clients Compuware
Janvier 08
Dans ce numéro

IT Success !
Michael Gentle nous offre un chapitre de son dernier ouvrage, IT Success!, consacré à la valeur ajoutée et à la transparence informatiques.

Coach pour cadre informatique
Hamp Haucke de Laboratory Corporation of America apporte un précieux éclairage sur la manière de promouvoir l’informatique au sein de l’entreprise.

Webcast
La valeur ajoutée commence par une bonne définition des exigences de l’entreprise. Des spécialistes mondiaux du BRM dévoilent les sept secrets pour bien démarrer.

Etude de cas : le NERC
Le Natural Environment Research Council dope son efficacité financière et opérationnelle avec un système de workflow complet utilisant Changepoint de Compuware.

Gestion de portefeuille informatique
Des décisions documentées peuvent optimiser votre portefeuille informatique.

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comment mettre en place rapidement vos concepts de gestion de portefeuille et de projets. Compuware Supply and Demand Accelerator service.

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Quelle langue parlez-vous : métier ou informatique ?


Au bureau, parlez-vous « métier » : retour sur investissements, service client et chiffre d’affaires ? Ou parlez-vous « informatique » : code, mainframe, manque de ressource humaine, surabondance de projets ?

Quelle que soit la langue que vous utilisez, vous devez pouvoir communiquer efficacement et clairement avec ceux qui parlent l’autre. Il est crucial de parler « informatique » pour atteindre les objectifs organisationnels et pour démontrer – et comprendre – la valeur ajoutée que l’informatique apporte à l’entreprise.

Dans ce numéro de Compuware Insight, des conseils d’expert vous permettront de démontrer la valeur ajoutée de l’informatique aux personnes concernées en interne et en externe. Vous découvrirez comment les responsables informatiques réussissent - en utilisant des techniques comme l’harmonisation de la communication, des instruments de mesure axés sur l’entreprise et une gestion des exigences - à communiquer efficacement avec leurs interlocuteurs « business ».

Ce numéro comprend :

  • Un chapitre du livre de Michael Gentle, IT Success!, montrant comment une analyse coûts-avantages sur l’ensemble du cycle de vie d’un projet peut aider les responsables informatiques à promouvoir la valeur ajoutée de l’informatique.
  • L’expérience de 25 ans de carrière de Hamp Haucke dans l’utilisation des processus de gestion pour promouvoir la valeur ajoutée de l’informatique aux métiers.
  • Un webcast avec deux spécialistes internationaux de la gestion des exigences, James Robertson et Fergal McGovern, qui démontrent l’importance d’appliquer la gestion des exigences professionnelles aux projets informatiques, afin d’optimiser leur valeur ajoutée.
  • Une étude de cas montrant comment le Natural Environment Research Council, au Royaume-Uni, a utilisé une nouvelle solution de gestion des flux pour communiquer plus efficacement ses réussites à ses collaborateurs.

Chaque chapitre présente des solutions et apporte des conseils pratiques pour que votre département informatique obtienne la reconnaissance qu’il mérite au regard de la valeur ajoutée qu’il apporte à l’entreprise.

Comme toujours, nous espérons que vous trouverez cette lettre d’information utile et instructive. Si vous avez des questions, des commentaires ou des questions, n’hésitez pas à nous contacter.

IT Success !


CIO.com a été le premier à présenter le nouveau livre de Michael Gentle, IT Success! Nous vous offrons aujourd’hui la possibilité de télécharger gratuitement l’intégralité du chapitre « Monitoring Costs and Benefits» (Contrôle des coûts et des avantages) . Michael Gentle vous fera découvrir une nouvelle façon d’aborder le management informatique et la valeur ajoutée qu’il apporte à votre entreprise.

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Coach pour cadre informatique


Hampton Haucke est Directeur stratégique de la gestion de projets des systèmes informatiques (IS PMO) chez Laboratory Corporation of America. Pendant ses 25 années de carrière, il a travaillé à tous les niveaux, de développeur à directeur informatique, en passant par chef de projet. Il s’est efforcé de mettre en application des processus de gestion efficaces pour aligner la technologie aux objectifs de l’entreprise. Nous espérons que sa vision innovante vous aidera à démontrer la valeur ajoutée de l’informatique à l’entreprise.

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Webcast : « Sept facteurs capitaux permettent d’améliorer votre efficacité vis-à-vis des exigences »


Ce webcast est présenté par deux spécialistes mondialement reconnus de la gestion des exigences, James Robertson, Directeur de l’Atlantic Systems Guild, Inc., et Fergal McGovern, Directeur des solutions de gestion des exigences chez Compuware. Ils vous proposent leur expertise :

  • Les exigences en tant que discipline créative
  • Le lien entre les exigences et les méthodes de travail des utilisateurs finaux
  • Pourquoi le concept de « taille unique » ne convient pas pour recueillir et gérer les exigences
  • La création d’exigences que l’on peut tester facilement

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Agir pour l’environnement, un projet à la fois


Le Natural Environment Research Council (NERC) est le principal organisme chargé de l’étude et de la compréhension des questions environnementales au Royaume-Uni. A l’heure où des questions comme le changement climatique, la biodiversité et la viabilité dominent les préoccupations politiques et sociales, le NERC doit faire de son mieux pour utiliser sa dotation gouvernementale annuelle de 370 m£ et répondre devant ses partenaires de chaque penny dépensé. L’organisation a utilisé Changepoint de Compuware pour remanier et améliorer sa gestion de projets et ses activités de contrôle, permettant ainsi une utilisation plus efficace des fonds et des ressources et une meilleure compréhension de ses résultats par rapport à ses objectifs.

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Solution de gestion de portefeuille informatique Compuware Changepoint


Changepoint de Compuware est une solution leader en matière de gestion de portefeuille informatique. Elle fournit aux managers informatiques une vision intégrée qui leur permet une gestion efficace des projets, des applications, du personnel et des relations clients.

Changepoint permet aux directeurs informatiques de gérer et d’adapter leurs portefeuilles informatiques, d’accroître leur efficacité organisationnelle et d’améliorer la qualité de leur service. Grâce à un meilleur contrôle des processus, à la visibilité des principaux portefeuilles et à l’accent mis sur la qualité tout au long du service délivré, les services informatiques peuvent offrir des résultats concrets et une plus grande valeur ajoutée pour l’entreprise.

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Compuware Changepoint, a leader in the Magic Quadrant for IT Project and Portfolio Management 2007

Yphise Best PPM 2007

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