Développement agile : mythes et réalités

Nombre de mythes et d’idées préconçues planent au-dessus du concept de développement logiciel agile. Est-il possible d’appliquer le développement agile aux projets de réingénierie de systèmes patrimoniaux, ou cela ne marche-t-il que pour les nouvelles applications ? Faut-il que les cadres commerciaux en comprennent les principes, ou ne s’agit-il que de jargon technique pour programmeurs ? Le développement agile ne convient-il qu’aux petits projets, ou peut-il englober de vastes projets d’entreprise ? Avec sa méthodologie Iterations in Motion (IiM), la division des services professionnels de Compuware a montré à maintes reprises que les techniques agiles peuvent parfaitement être mises à profit dans les projets de développement d’envergure, tant pour les nouvelles applications que pour les opérations de réingénierie patrimoniale. Pour en savoir plus, téléchargez nos supports :

Télécharger « Four Myths of Agile Development »
Télécharger « The Agile/Legacy Paradox »
Télécharger la brochure « Large-Scale Agile Development »

La société Sparkassen Informatik fournit des services informatiques à 301 caisses d’épargne allemandes, soit 83 millions de comptes. Ceci correspond à 46 milliards de transactions techniques par an et à une puissance de calcul de 100 000 MIPS. Lisez dans notre contribution comment Sparkassen Informatik a réussi, via l’instauration d’un « data warehouse » des performances, a corréler les analyses de performances et, en conséquence, à économiser 6 000 jours de calcul en deux ans.

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